Blogi
-
Kaikki lääkärit tekevät hoitovirheitä, mutta kuka joutuu oikeuteen?
Lue lisää →: Kaikki lääkärit tekevät hoitovirheitä, mutta kuka joutuu oikeuteen?Vakuutusyhtiössä päätettiin kartoittaa yhtiöön kuuluvien lääkäreiden todennäköisyys joutua haastetuksi oikeuteen hoitovirheistään. Kuinka paljon todennäköisyyteen vaikuttaa lääkärien tekemien hoitovirheiden määrä, heidän koulutuksensa ja pätevyytensä tai…
-
Fimea – esimerkki kuinka muutosta ei pitäisi johtaa
Lue lisää →: Fimea – esimerkki kuinka muutosta ei pitäisi johtaaLääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskuksen FIMEAN siirtäminen Helsingistä Kuopioon on malliesimerkki alusta saakka epäonnistumiseen tuomitusta muutoksen johtamisesta. Vuonna 2008 sosiaali- ja terveysministeri Liisa Hyssälän yksipuolisesti…
-
Muutosvastarinta – ystävä vai vihollinen?
Lue lisää →: Muutosvastarinta – ystävä vai vihollinen?Amerikkalaisen, organisaatioiden muutoshankkeiden vaikutuksia koskeneen metatutkimuksen mukaan vain runsas viidennes toteutetuista organisaatiomuutoksista oli täyttänyt niille asetetut tuotannollis-taloudelliset tavoitteet. Yhtenä syynä vaatimattomiin tuloksiin on nähty…
-
”Oma purkukokemus on tärkeä”
Lue lisää →: ”Oma purkukokemus on tärkeä”Kävin Defusing–asioissa Helsingin pelastuslaitoksessa Herttoniemen asemalla jututtamassa asemamestari Ilpo Lehtosta. Hän on ollut merkittävänä moottorina kehittämässä välitöntä purkamista eli defusing toimintaa Helsingin pelastuslaitoksessa. Taustaa…
-
Koulutuksen kautta paikallisen sopimiseen
Lue lisää →: Koulutuksen kautta paikallisen sopimiseenYhteisöakatemian kouluttajat Mari Rakkolainen, Ilja Ojala ja Erkki Kupari kirjoittavat paikallisesta sopimisesta ja siihen liittyvästä koulutuksesta. Paikallinen sopiminen tarkoittaa sitä, että yrityksessä tai julkisen…
-
Ajattelumme kehittämisen esteenä
Lue lisää →: Ajattelumme kehittämisen esteenäMonet työyhteisöjen jäsenet ja kehittämisen asiantuntijat ovat kohdanneet tilanteen, jossa henkilöstö on tyytymätön työyhteisönsä tilanteeseen. Pienissä ryhmissä kritikoidaan työtovereita, esimiehiä tai organisaation johtoa. Tyytymättömyyden…
-
Tsunami meni, mutta avuntarve jäi
Lue lisää →: Tsunami meni, mutta avuntarve jäiKöyhän Sri Lankan väestö koki järkyttävän katastrofin lähes päivälleen 11 vuotta sitten, kun tsunami iski maan rannikolle. Elämän on jatkuttava. Tässä yksi esimerkki yhteistyöstä,…
-
Defensiivisestä johtamisesta
Lue lisää →: Defensiivisestä johtamisestaDefensiivinen johtaminen perustuu professoreiden Chris Argyriksen ja Donald Schönin yksikehäiseen eli kontrollimalliin, mikä on osa heidän kehittämää toiminnan teoriaa. Argyris kuvaa kuuden amerikkalaisen yrityksen…
-
Aina ei voi onnistua
Lue lisää →: Aina ei voi onnistuaJoskus elämässä on tilanteita, vaiheita tai pidempiäkin aikoja, jolloin tuntuu, että mikään ei oikein onnistu. Ei välttämättä ole isoja vastoinkäymisiä kuten vakavaa sairastumista, mutta…
-
Systeeminen ajattelu ja toiminta esimiehen työkaluna
Lue lisää →: Systeeminen ajattelu ja toiminta esimiehen työkalunaRyhmä ja organisaatio ovat systeemejä, joissa kaikki vaikuttaa kaikkeen. Yhtä asiaa ei voi muuttaa vaikuttamatta toisiin. Systeeminen ajattelu tarkoittaa, että pitää huolta kokonaisuudesta, ei…